苏豪控股集团召开仓储管理专题会议-9游会

会议通报了近期梳理的合作仓储单位情况和开展的存货检查情况，分析了存在问题和不足，提出了改进要求。相关子公司就库存管理工作做了交流汇报。

陈述指出，存货安全是企业生命线。各单位一是要统筹好发展和安全，紧紧围绕集团发展战略和年度经营计划，追求有效益的速度、有质量的规模，始终将合规安全放在第一位。二是要夯实管理基础，加强内控合规风控一体化建设，有效防范业务风险，护航业务高质量发展。三是要加强工作协同，进一步加强集团各部门的沟通交流、密切配合，提升管理效率和服务水平。就加强存货管理，陈述提出了制度建设、制度执行、资源共享、外部交流、监督检查等方面的具体要求。

丁海要求各公司要加强互学互鉴，勇于直面自身不足，积极加以改正，避免“鸵鸟效应”，要持续加强货权和货值管理，持续提升专业经营能力和风险处置水平。周洪溶对仓储单位准入、协议签署、盘库与出入库日常管理、存货周转与业财一体化建设等方面提出了相关要求。